针对合作社办公司的原因，每位参训人员提出了自己的关键词，汇总这些关键词，绘制成以下词云图（关键词出现频率越高，显示的字体越大越突出）。

综合起来，合作社办公司有以下几方面原因：

一、延长产业链。合作社通过办公司，从种植端向前后端延伸，尤其是进入加工领域，既能获取加工销售环节更丰厚的利润，又能平抑市场起伏、均衡全年供应。江苏省一家蛋鸡养殖合作社负责人说，蛋鸡饲养周期在500天左右，养殖一只蛋鸡能带来约20元利润。如果对一只蛋鸡生产的鸡蛋进行加工，比如制作卤蛋、分离蛋清和蛋黄（供应蛋糕厂等食品企业），能创造与养殖环节相当的利润。相比养殖环节的种种辛苦和投入，加工环节拥有无法抵御的诱惑力。

二、获取政策支持。由于合作社发展时间较短，实力普遍较弱，在项目申报等方面，竞争力往往不如公司。在一些地方和领域，比如认证、招投标，没有将合作社视为与公司平等的市场主体，对合作社的扶持力度较小，甚至将合作社排除在门槛外。一家种植合作社负责人表示，合作社打算销售种子，但无法取得资质，最后通过成立公司才得以解决。

三、对接拓展市场。通过组建公司，成立专门的销售团队，采取高效的运营机制，能快速有效地打开市场，解决合作社产品销路问题。比如，山东省寿光市一家蔬菜合作社成立公司，大力拓展市场，成为粤港澳大湾区供应商。

四、汇聚资源要素。相比合作社，公司更容易被金融机构、人才及社会各界认可，吸纳到需要的资金、技术、人才等资源。上海市一家蔬菜合作社计划建设中央厨房，需要吸纳专业人才尤其是年轻人加盟，而直接的阻碍就是人员社保无法缴纳。合作社成立公司后，高薪聘请专业技术人员5名，实现年销售额近2亿元，成为该领域上海地区数一数二的头部企业。目前，公司正与京东集团合作，拓建植物工厂。

五、打造产品品牌。公司作为应用最广泛、发展最成熟的商事组织，社会大众的认可度高，有利于宣传、打造、保护品牌。云南省一家果蔬合作社种植的水果，凭借优良的品质得到了消费者的喜爱，在市场上供不应求，但一直无法打响品牌，因此准备改由公司来运营品牌，以期实现品牌溢价。

六、提高服务水平。合作社扎根种植端，将农机作业、技术服务等交由公司去承担，实现专业的人做专业的事。宁夏回族自治区一家枸杞苗木合作社，生产的种苗品质优异，相比普通的种苗能达到更高的产量，但需要配套推广种植、修剪技术等。起初，合作社培育自己的技术服务人员，为购买合作社种苗的客户提供服务，但留不住人。后来，成立了专门的社会化服务公司，实行核心骨干持股制度，建立了一支专业的技术服务队伍，帮助客户枸杞产量提升30%以上，合作社的种苗也供不应求。

七、开展三产融合。随着乡村新产业、新业态的兴起，合作社迎来了新的发展空间。合作社成立公司，探索开展乡村旅游、康养、农事体验、研学等，有利于实现与合作社的互促融合。

合作社与公司的关系处理：

1.在业务方面，合作社主要聚焦生产环节，公司则向前后端延伸，形成合理分工、协同发展态势。

2.在股权方面，根据自身实际情况，既有合作社全资、控股成立公司，也有参股成立公司。有实力的合作社，一般主张控股公司，以确保公司发展方向，保障成员的利益。

3.在治理方面，多实行交叉任职，同时组建、赋权管理团队。合作社核心成员担任公司高管，参与公司决策，进行监督管理。同时，公司引进外部人才，组建专业的管理团队，按照现代企业制度进行运营。

4.在财务方面，双方独立核算，账务公开透明。